CHAOS stvara priliku - i DHL se puni u logističku zlatnu na Bliski Istok užurba s pola milijarde eura.
Logistička gigantska grupa DHL predstavila je masivna 500 milijuna eura (≈ 540 miliona dolara) ulaganja u regiju Vijeća za zaljevsku suradnju (GCC), ciljajući Saudijsku Arabiju i Ujedinjene Arapske emimene (UAE) kao sljedeće granice rasta. Fored za završetak do 2030. godine, ovaj potez je kamen temeljac DHL-aStrategija 2030Dominirati hodnicima za trgovinu koji povezuju Aziju, Evropu i Afriku. Za poslovne kompanije koji gledaju na zaljevsku tržišta, ovaj signalizira seizmičku nadogradnju u logističkoj infrastrukturi - i šansu za vožnju vala.
Zašto zaljev? Blizing rast i strateške smjene
GCC više nije samo novčić nafte. Morfing je u aGlobalna logistika i čvorište inovacija, podstiče:
- E-Commerce Explosion.
- Pomjernost trgovine: Dok se američki-Kina trgovina napetosti pimmeri, "nesvrstani" čvorišta poput UAE stiču vuku - njihov trgovinski udio skočio je sa 42% (2016) na 47% (2024).
- Infrastruktura ambicija: Mega-projekti poput Dubaija Commercety - prva e-trgovina u regionu Mena-Region-Commerce - preoblikova lance za opskrbu. DHL je ovdje ugrađen od 2020. godine, pokreće se isporuke zadnjeg kilometra od skladišta bez poreza.
John Pearson, generalni direktor DHL Express, prikovan: "Naša investicija odražava stratešku važnost regije u povezivanju kontinenata. Kladimo se na njenu transformaciju u katalizator za globalnu trgovinu."
DHL-ov plan igre: gdje teče 500 miliona eura
Ovo nije pokrivač ulaganja. DHL hirurški nadograđuje sva četiri odjela u zaljevu:
- DHL Express: Poboljšanje kapaciteta za vazduhoplovstvo i čvorišta za smanjenje vremena isporuke. Zašto? Da bi se opslužila prekogranična potražnja za e-trgovinom.
- Lanac opskrbe DHL-om: Proširenje skladišta i integriranje AI / robotike za sektore poput energije, zdravstvene zaštite i tehnologije. "Koristimo stručnost u ugovoru Logistics za pokretanje inovacija", kaže Hendrik Venter, direktor EMEA.
- DHL Global Prosleđivanje: Izvlačenje električnih vozila i produbljivanje željezničkih partnerstava (npr. Zajedničko ulaganje sa Etihad šinom). Fokus: digitalna okretnost i održivost.
- DHL e -mercerce: Sticanje saudijskog dobavljača dostave AJEX-a da probije poslednju šifru na tržištu na tržištu na kojem se 43% menske e-trgovine teče kroz GCC.
Skrivena ivica: održivost i sinergija e-trgovine
DHL ne izgradi samo skladišta - to je buduće-dokazivanje:
- Zelena logistika: Sadržaji sa solarnim pogonom, električna vozila i alternativna goriva usklađuju se sa mrežnim ciljevima za GULF vlade.
- Dominacija zadnje milje: Sa partnerstvima poput Dubaija komercijalnosti, DHL zaključava konačnu nogu isporuke - sveti gral za divove e-trgovine.
- Haos kao prilika: Kako DHL ekommerce Americas CEO Lee Spratt izjavljuje, tržišno turbulencije (poput USPS reformi) omogućava se savvih igrača okrenutim i uhvatiti teže parcele i nove vertikale.
Veća slika: DHL-ova globalna šahovnica
Gulf Blitz dio je svjetskog uzorka. Iz Poljske - gde DHL i Cainiao grade najveću bazu Istočne Evrope - u Kinu (ulaganja ¥ 2b + do 2025.), DHL se ušimaElastični, međusobno povezani web. U međuvremenu, njegov globalni praćenje povezanost potvrđuje globalizaciju u rekordnoj visokojsko - sa dužim trgovinskim rutama stvarajući zahtjev za agilnom logistikom.
Vaš potez, prodavci
Za preduzeća koja ciljaju Saudijsku Arabiju ili UAE, DHL-ova investicija je zeleno svjetlo:
- Brže čišćenje: Upotrijebite zone bez poreza kao što su Dubai komercijalnost za carinu bez trenja.
- Jeftinija skalabilnost: Dodirnite Zajednička skladišta i optimizirane mreže zadnje milje za obrezivanje troškova.
- Budući ops: Uključite se u DHL-ove električne flote i digitalne platforme za susret sa mandatama održivosti zaljevske zaljevske.
Kako se lanci opskrbe rastu fragment i regionalni čvorišta, DHL-ova kocka od pola milijarde eura nije samo pametna - ključna je. Zaljevska logistička baza upravo je postajala jača.
Spremni ste za optimizaciju vašeg lanca opskrbe u srednjem istoku? Istražite kako se XMAE logistika integrira sa DHL-ovom zaljevnom mrežom za bešavne ispunjenosti e-trgovine.
